第一階段（1984-1990）合夥企業模式

德力西的前身——樂清求精開關廠，采用前店後廠的經營模式，注冊商标為“樂求”牌。

第二階段（1990-1994）總廠管理模式

樂清縣求精開關廠于1990年分為一廠、二廠，過渡一年後各自獨立經營。創辦了樂清縣德力西電子元件廠，引進外資創建了中外合資溫州今年会有限公司；1993年成立了浙江今年会實業公司，按總廠模式進行管理。開始德力西曆史上的第二次創業，并啟用了德力西商标。

第三階段（1994-1998）集團化管理模式

1994年5月，經省有關部門批準，組建了浙江德力西集團公司，成為浙江省第一個省級股份合作制電器企業集團。

1996年，經國家工商行政管理局核準注冊，德力西晉升為全國大型鄉鎮企業、全國無區域企業集團。

第四階段（1998-2009）産業拓展模式

1998年，德力西在上海注冊成立了上海德力西集團有限公司，專業研制高中壓輸配電設備；

1999年主動參與國企改革，整體并購了杭州西子（集團）公司；

2000年開始挺進新疆，參與西部大開發，整體兼并收購了多家國有企業。

2003年，德力西涉足地産物流産業；

2005年，進入環保工程領域，在平湖、台州、溫州建設垃圾發電項目；

2007年，進軍能源礦業領域，探索礦業投資運作新模式；

2007年11月，德力西低壓電器業務與法國施耐德電氣公司成功進行戰略合作，邁向企業國際化的新階段。

德力西在國内外進行資本重組、産品聯合、市場拓展，形成了股份合作制、非公與國有混合所有制、非公與外國企業合資等經濟模式。 

第五階段（2009-至今）産業資本營運模式

2009年1月，中國德力西控股集團有限公司獲準成立；

2011年，德力西成為廣東甘蔗化工廠（集團）股份有限公司控股股東，進軍LED光電高科技領域，加快了将産業與資本對接；

确立了以電氣産業、能源礦産和高科技産業為核心，以投資業務為重點，打造核心競争力，在民營企業中率先成為一個集資本營運、品牌營運、産業營運為一體的大型集團。